いつもお世話になっております。
ロア・ユナイテッド法律事務所でございます。
今月も人事労務の勘所を配信いたします。
皆様のビジネスシーンや生活の中で、少しでもお役立ていただければ幸いです。
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■ロアからのご案内■
平成２９年１０月１７日付で
『実務Ｑ＆Ａシリーズ 懲戒処分・解雇』（労務行政研究所 編）
の書籍が発行されました。
当事務所の当事務所の代表パートナー弁護士岩出誠、
パートナー弁護士中村博、弁護士岩野高明、弁護士難波知子、
弁護士中村仁恒、弁護士髙木健至が執筆に関わっています。
是非ご一読ください！
当事務所ＨＰ発行書籍のページはこちら
https://www.loi.gr.jp/book/
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『今月の人事労務の勘所』
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【 Ｑ 】
パワハラについて、会社が対策を実施しなければならない理由は？
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【 Ａ 】
パワハラは、被害者の健康被害を引き起こしたり、
会社にとってもモラールの低下を引き起こし、人材の流失、
訴訟による損害賠償請求を受けたりする等、労働者や会社等にとって
悪影響しかないからです。
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【 解説 】
１ パワハラとは
パワハラとは、パワーハラスメントの略語で、
同じ職場で働く者に対して、職務上の地位や人間関係等の
職場内の優位性を背景に、業務の適正な範囲を超えて、
精神的・身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為をいいます。
業務上必要な指示や注意・指導については、
上司は自らの職位・職能に応じて権限を発揮し、
業務上の指揮監督や教育指導を行い、上司としての役割を
遂行することが求められることから、「業務の適正な範囲」で行われる限り、
労働者が不満に感じたりする場合でも、パワハラには当たりません。
２ パワハラの行為類型
パワハラの行為類型としては、
（１）身体的な攻撃（例えば、暴行・傷害）
（２）精神的な攻撃（例えば、脅迫・名誉棄損）
（３）人間関係からの切り離し（例えば、隔離・仲間外し）
（４）過大な要求（例えば、業務上明らかに不要なことの強制）
（５）過小な要求（例えば、業務上合理性なく、
能力経験からかけ離れた程度の低い仕事を命じること）
（６）個の侵害（例えば、私的なことに過度に立ち入ること）
があります。
３ パワハラ対策を講ずる意義
このようなパワハラは、被害者の健康被害を引き起こしたり、
職場環境を悪化させるだけではなく、
会社にとってもモラールの低下を引き起こし、人材の流失、
訴訟による損害賠償請求を受けたり、会社のイメージ悪化につながる等、
労働者や会社等にとって悪影響しかなく、違法行為となります。
（文責：弁護士村林俊行）
※今月の「人事労務の勘所」のテーマについて、もう少し詳しく知りたい！
という方は、当事務所のＨＰ（ビジネスＱ＆Ａ）をご覧ください。
ビジネスＱ＆Ａのページはこちら
https://www.loi.gr.jp/knowledge/businesshomu/homu04/pagename171025.html
～ 次回、平成２９年１２月配信予告 ～
【 Ｑ 】
みなし時間外手当設計時の注意点
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～ 執筆者コラム ～
厚労省のマニュアル作成に係わったこともあり、
パワハラの研修会の講師をお引き受けすることがありますが、
講演後の質問において、「同じ職場の同僚の臭いが気になるが、
どうしたらよいか」との質問を複数回受けました。
対象者に対して「あなたは臭いので気を付けてください」と言うことは、
ご本人の自尊心を考慮するとはばかられることが背景にあります。
まずは、朝礼等の機会に、一般的な注意事項として注意し、
それでも改善しない場合には「お客様から苦情が出ている」
ことを理由として注意することが検討されてよいと思います。
余談ですが、ある職場では、対象者が男性の場合で、
奥様に改善をお願いしたというケースも報告されていました。
「臭い」の問題は、センシティブなテーマだけに、
少なくない職場において気を使われているようです。
弁護士 村林 俊行のプロフィールはこちら
https://www.loi.gr.jp/about/lawyer/murabayashi.html#namelawyer
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